Hoofdstuk 2: Meervoudig ruimtegebruik en het management van meerstemmige processen
De procesbenadering gepositioneerd tegenover andere management stijlen
Wanneer er te weinig aandacht voor het proces is er blijkbaar teveel aandacht voor iets anders. Met dit anders bedoel ik de verschillende management stijlen. Hierbij leg ik vier van deze stijlen uit.
1. Proces versus inhoud
Doordat de invloed van ontwerpers zo groot is, is er een grote behoefte aan inhoud in de ruimtelijke wereld. De gedachten van deze ontwerpers is dat ze door een goede analyse via een ontwerpproces een voorstel kunnen maken.
Een overheid zou juist kiezen voor een inhoudelijke oplossing. Wanneer het ruimtelijke probleem op deze manier wordt opgelost kunnen de waarden discutabel zijn.
2. Proces versus command en control
Bij een proces benadering ligt de nadruk op openheid. Verder ligt bij een procesbenadering de nadruk op de interactie tussen verschillende partijen. Hierbij spreken we dan eerder van een meervoudige benadering.
Daarnaast staat de benadering met meer hiërarchie. Hierbij zal altijd besloten moeten worden of er in een netwerk gecommuniceerd wordt of niet.
3. Proces versus project
Bij de projectbenadering zijn de problemen en oplossingen redelijk stabiel. Hierbij is ook al een doel vastgesteld. Wanneer het statisch is kun je gebruik maken van een projectbenadering, maar wanneer het dynamisch is juist van proces. Er zijn twee verschillende soorten dynamiek: interne- of externe dynamiek
interne dynamiek houdt in dat het begint als een project maar alle problemen te Complex blijken te zijn. Hierbij moeten er vaak meerdere partijen betrokken worden.
Externe dynamiek houdt in dat het begint als een project. Maar naarmate het project vordert lijkt het zich meer te ontwikkelen tot een proces, dit komt doordat externe partijen zich gaan bemoeien met het proces.
4. Proces versus chaos
in een proces wordt een besluit eigenlijk niet genomen. Er komt eerder een evenwichtige verdeling te liggen tussen een probleem, oplossing en aandacht van actoren.
Geen overleggen maar uitleggen; het proces als middel van beheersing
Procesmanagement kan ook in een meer klassieke stijl worden uitgevoerd. Hierbij wordt procesmanagement gezien om de juiste visie zo efficiënt mogelijk over te brengen. Maar dient er eigenlijk vooral voor om besluiten nog eens goed uit te leggen.
Er zijn twee risico’s die zich voor kunnen doen wanneer je gebruik gaat maken van proces maar het proces beheersbaar wilt maken.
1. Het proces kan als fuik dienen. Dit gebeurd wanneer je het proces beheersbaar wilt maken. Om dit te kunnen doen verdwijnt de dynamiek in het proces en gaat het meer op een project lijken.
2. het tweede risico is dat het kan leiden tot stroperige besluitvorming. Hiermee bedoel ik dat er geen besluit komt zonder draagvlak. En zolang er geen draagvlak is geen besluit.